Внимание! fresh-diplom.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Членам каст запрещается переход в др. сословия 9. Кшатрия 3 тыс. до н.э. Др. Индия Светская аристократия. Из ее среды выходили цари, военоначальники , сановники 10. Мушкенум VII -
Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое соврем
Наружная образует каркас глазного яблока. Её задняя часть – склера (от греч «склерос» – «плотный») белого цвета и хорошо видна между веками по обе стороны роговицы – передней части наружной оболочки.
Противоположными называют такие свойства предметов (явлений, процессов), которые в некоторой школе занимают 'предельные', крайние места. Примеры противоположностей: верх - низ, правое - левое, сухое
Ребенок потерял родителей, остался сиротой. Сирота — это слово всегда наводит на мысль о горьком детстве, лишенном светлой радости родительской любви, об одиночестве. Недаром сиротой называют и взрос
Однако экономическое наследие эпохи политической раздробленности продолжало сказываться во всем. По-прежнему отсутствовали денежная система, система мер и весов. Таможенные заставы внутри страны суще
Универсальная картина мира – это определенная сумма знаний, накопленных наукой и историческим опытом людей. Человек всегда задумывается о том, каково его место в мире, зачем он живет, в чем смысл его
Возможности технологии PLC. Суть технологии. Развитие технологии PLC в зарубежных странах. Развитие технологии PLC в России. Проблемы развития технологии PLC . Используемая литература. 1. Введение
Персонификация управленияэто отождествление стратегии, стиля и ответственности с персоной менеджера.
Зависит от методологии, персонала, лидерства, масштабов, стиля. В реальном управлении персонализация и персонификация управления существуют в оп ределенном сочетании и, конечно, изменяются в соответствии с различными факторами развития (схема 1.). Персонализация управления возможна до определенного предела, за которым это поло жительное явление может перерасти в отрицательное - манипулирование сознанием че ловека. А это, в свою очередь, ведет к снижению эффективности управления, потому что не может человек работать эффективно, если видит, что менеджер манипулирует его сознанием.
Манипулирование сознанием — это неоправданное использование таких качеств в человеке, как энтузиазм, патриотизм, стремление к уважению и признанию, творче ство, самопожертвование.
Манипулирование — это подмена целей, стремление к тайным, скрытым, иногда порочным целям, это двуличное отношение, двойные мерки, скрытые мотивы.
Существует диапазон возможного и необходимого в учете индивидуальных особенностей персонала как с позиций нравственных принципов управления, так и относительно эф фективности управления (схема 2). Кроме того, сама тенденция персонализации управления может быть различной: либо ярко выраженная логистическая кривая с четкой выраженностью точки падения эффек тивности управления при дальнейших попытках усиления персонализации управления или тенденция более сглаженного варианта, при котором эффективность управления может быть приемлемой при неразвитости персонализации управления и постепенно увеличи ваться при усилении персонализации управления, отодвигая верхнюю границу в диапазо не возможного учета персональных особенностей человека в коллективе. Все зависит от менеджера, его лидерства, доверия его профессионализму и доброжела тельству; все зависит от коллектива, психологической атмосферы в нем, открытости, доверчивых отношений, удовлетворенности стилем управления.
Сочетание персонализации и персонификации управления определяется также масштаба ми управления или тенденциями его развития. При малых масштабах управления возможно изучение и учет индивидуальных возможно стей и особенностей персонала, при управлении в крупных масштабах такой учет оказывается затрудненным, возникает не только желание управлять персонализированным об разом, но и строить специальную систему персонализированного управления. Это система селекции персонала, аккредитации его деятельности и отношения к коллективу и фирме, система мониторинга социально-психологической атмосферы, система коррекции взаи моотношений с менеджерами различных уровней, система исследований управления.
Возможны ситуации, в которых персонализация и персонификация управления противосто ят друг другу, но возможны и ситуации, при которых они гармонично дополняют друг друга. В современном менеджменте невозможно не учитывать наилучшего, с позиций эффектив ности, управления сочетания персонализации и персонификации управления.
Следует не только учитывать это сочетание, но и искать его, потому что оно изменяется в силу раз личных обстоятельств. Во множестве факторов, определяющих сочетание персонализации и персонификации управления, не последняя роль принадлежит и субъективным особенностям менеджера, его желанию и способности выделяться и быть на виду или оставаться в тени.
Последнее позволяет в критических случаях перекладывать ответственность на «стрелочников», камуфлировать свои недостатки.
Авторитет личности менеджера усиливает авторитет кол лектива. Царя в театре, как, впрочем, и в жизни, играет народ.
оценка авто для наследства в Липецке